您现在的位置:首页 >> 专题报道 >> “5S”管理 >> “5S”源于素养,终于素养——百投集团“5S”管理素养阶段方案

字号:   

“5S”源于素养,终于素养——百投集团“5S”管理素养阶段方案

浏览次数: 日期:2014年11月20日 16:38
图片

自2012年9月份以来,“5S”管理已推行了四个阶段,共进行了十次检查,办公环境得到优化,员工主动性明显提高,当前应该开始推行“5S”素养阶段。“5S”素养是“5S”中的最后一个阶段,也是“5S”管理成功的关键。它不单单是个人的素养形成,也是企业文化的一种传承。素养其实就是一种习惯,每个员工将良好工作习惯保持一致,就形成一种企业文化,形成良好风气。

 

一、“5S”素养

素养的定义:遵守规章制度,养成良好的习惯。

素养的目的:提升员工品质,培养对工作的责任心。

素养的意义:努力提高员工的修养,使员工养成严格遵守规章制度的习惯和作风,是“5S”活动的核心。

 

二、素养推行要点

(一)素养要有规章制度来规范——集团及各子公司要形成自己的一套规章制度,规则细化、量化、文件化。要求有一套奖罚方案。

(二)加大素养宣传——板报、海报。总部一楼、二楼电视屏、总部三楼走廊、子公司一楼大厅、二楼走廊及会议室等相应地点。

(三)素养靠员工主动养成习惯——“自主、自发、自动”。

 

三、5S素养规章制度框架

1、办公室环境

2、绿色植物养护

3、着装、仪容仪表要求

4、行为准则

5、例会制度

6、公务车辆管理制度

 

四、5S素养阶段检查方式

1、首先针对规章制度的制定进行检查。2013年6月30日前子公司必须制定出一套5S规章制度,并且附一套评分标准。(集团公司改进原有的5S评分标准来规范)

2、7月份,各部门、子公司开始推行各自5S规章制度,从7月起,由党办和集团综合办、各子公司轮流代表(从各子公司综合管理部抽派)联合进行管理执行情况检查,了解其规章制度落实情况,结合值周领导的检查日记,对各子公司进行综合评分。(评分标准附后)

所属类别: “5S”管理

该资讯的关键词为: