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5S管理现金奖惩办法(试行)

浏览次数: 日期:2014年11月20日 16:37
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5S管理实施以来,在公司范围内营造了有序、整洁的气氛,促使集团各部门、各子公司进行自我管理,取得了较好成效。为了进一步推进5S管理工作,鼓励先进,鞭策后进,形成学比赶超的气氛,促进工作更加高效、有序,日常工作环境更加整洁,特制定5S管理现金奖惩办法(试行),具体细节如下:

一、检查小组成员规定

检查小组组成成员为集团各部门综合事务负责人、各子公司综合管理部负责人,共15人(分别是党委办公室、综合办公室、监审部、人力部、投资管理中心、总工办、资产管理中心、资金管理中心、广达公司、广宇公司、广润公司、广安公司、国安公司、荣泰公司、百旺公司)。检查集团公司时,随机抽选5名子公司综合管理部负责人参与检查;检查子公司时,随机抽选5名集团各部门综合事务负责人参与检查。检查活动的组织由小组成员轮流发起。

二、检查时间

每月随机不定期抽查。

三、检查内容

严格按照5S管理评分标准对集团各部门、各子公司进行检查评分,检查过程中发现需整改的地方需当场点明,并拍摄照片留存,检查完毕后由当次检查活动组织人将分数统计,并拟出整改通知书,经当次检查小组成员签字后,于次日将检查结果(含照片)及整改通知书在OA上公布。

四、奖惩办法

(一)奖罚方式:每个季度评比一次,集团各部门和子公司分开排名评比,将当季度3个月的5S检查分数相加除以3等于该季度平均分,对季度平均分达到90以上且排名第一的部门或子公司进行奖励(出现并列第一的情况则同时奖励)。对季度平均分排名最后一名且分数未达80的部门或子公司进行处罚(出现并列最后一名的则同时处罚)。

(二)奖罚内容:奖励部门或子公司1000元现金,并颁发5S流动红旗;处罚部门或子公司主要领导500元现金,需悬挂整改黄旗,并要求其限一个月内整改,整改后提交书面报告给检查小组。

(三)双倍奖罚内容:连续四个季度排名第一名且每个月都达90以上的部门或子公司,进行双倍奖励,同时主要领导奖励500元;对连续四个季度排名最后一名且每个月都达不到80的部门或子公司,进行扣罚,主要领导扣罚1000元,直接负责人(部门综合事务负责人或子公司综合管理部负责人)扣罚500元,并取消该部门或子公司年度先进部门评比资格。

(四)部门或子公司若有异议,可填报“5S申诉表”,提交5S监察小组(综合办、党委办、监审部、资金中心各1名部门负责人以及检查期间中层值周人员组成),由5S监察小组督促检查小组附相关照片并提出意见,再由监察小组提出意见后上报分管副总裁批示。

(五)奖金来源为公司专项经费,罚金则充入专项经费。

    (六)各部门、各子公司自行制定本部门管理办法。

 

附件:1.广西百色开发投资集团有限公司5S管理评分标准(20147月起执行)     

2.5S评分申诉表

 

 

 

                                                                                         广西百色开发投资集团有限公司

                                                                                                 2014年7月  日

所属类别: “5S”管理

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