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广西百色开发投资集团有限公司5S管理实施方案

浏览次数: 日期:2014年11月20日 17:29
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为创造良好的工作环境及和谐融洽的管理氛围,提升员工真、善、美的品质,塑造公司良好形象,特制定5S管理方案。

一、5S管理概述

(一)5S的来源。5S起源于日本,是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理,是日本企业特有的一种管理办法,是日本产品品质得以迅猛提高行销全球的成功之处。

(二)5S的涵义。 5S是指整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)等五个项目,因日语的罗马拼音均为“S”开头,所以简称为5S。

1.整理(Seiri)

  整理的定义:区分要与不要的物品,只保留必需的物品。 

  整理的目的: 改善工作场所,消除差错事故,提高工作效率以及工作情绪。

整理的意义:对工作现场摆放的各种物品进行分类,把要与不要的物品分开,再将不需要的物品加以处理。 

2.整顿(Seiton)

  整顿的定义:必需品依规定定位、定方法摆放,整齐有序,明确标示。 

  整顿的目的:不浪费时间寻找物品,提高工作效率和质量,保障生产安全。 

  整顿的意义:把需要的物品加以定量、定位。通过第一步整理后,对工作现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放,以便用最快的速度取得所需之物,在最有效的规章、制度和最简捷的流程下完成作业。  

3.清扫(Seiso)

  清扫的定义:清除工作场地内的脏污、垃圾。 

  清扫的目的:清除“脏污”,保持工作现场干净、明亮。 

  清扫的意义:将工作场所的污垢去除,使工作环境整洁干净,保持整理、整顿成果。  

4.清洁(Seiketsu)

  清洁的定义:将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化,维持其成果。 

  清洁的目的:认真维护并坚持整理、整顿、清扫的效果,使其保持最佳状态。 

  清洁的意义:通过对整理、整顿、清扫活动的坚持与深入,创造一个良好的工作环境,使职工保持充沛精力愉快地工作。  

5.素养(Shitsuke)

  素养的定义:遵守规章制度,养成良好的习惯。 

  素养的目的:提升员工品质,培养对工作的责任心。 

  素养的意义:努力提高员工的修养,使员工养成严格遵守规章制度的习惯和作风,是“5S”活动的核心。

二、5S管理指导思想

推行5S管理的指导思想是:强化基础管理,提升全员品质。

三、5S管理领导小组

为加强对推行5S管理的领导,特成立5S管理领导小组,领导小组成员名单如下:

组  长:周明象  党委书记、董事长、总裁

    副组长:江  源  副总裁

        梁保宁  副总裁

 陈国壮  副总裁

 李向东  副总裁

谢  尊  党委副书记、纪委书记

韦朝斌  副总裁 

    成  员:汤晓军  总裁助理、广宇城投公司总经理

吉森林  总裁助理、企划中心经理

罗  克  总裁助理、荣泰公司副总经理

梁胜勇  综合办主任

黄振忠  党委办主任

廖如朗  广润资产经营公司总经理

戴绍军  广达港务储运公司总经理

周学将  广安房地产公司副总经理

梁  兰  国安资产经营公司总经理助理

领导小组职责:负责5S活动的计划和工作的开展,并对活动开展情况进行检查和监督。

四、5S管理的实施范围及步骤

(一)5S的实施范围:

1.办公桌椅、文件夹柜、抽屉;

2.电子文件夹;

3.工作及生产现场、仓库、储物间、公共场所;

4.工作流程、工作行为。

5.个人仪表、思想品质。

(二)5S实施步骤

1.整理阶段。

时间:2012年9月12日~9月22日。

要求:

(1)全面检查自己的工作场所及范围,明确所有物品;

(2)制定分类标准,将物品按不使用、很少使用、一般使用、经常使用进行分类;

(3)坚决清除不使用物品,将使用物品按“最经常使用的物品放置于最容易取得的地方”的原则分类放置于指定位置。

2.整顿阶段。

时间:2012年9月23日~10月3日。

要求:

(1)物品摆放要有固定的地点和区域,以便于寻找,消除因混放而造成的差错; 

(2)物品摆放地点要科学合理。 

(3)物品摆放目视化,摆放不同物品的区域采用不同的色彩或标记加以区别。

3.清扫阶段。

时间:2012年10月4日~10月22日。

要求:

(1)自己使用的物品,如设备、工具等,要自己清扫,而不要依赖他人,不增加专门的清扫工; 

(2)对设备的清扫,着眼于对设备的维护保养。清扫设备要同设备的检查结合起来,清扫即检查,清扫设备要同时做设备的保养; 

(3)清扫是为了改善,清扫中发现纰漏与不足,要查明原因,并采取措施加以改进。

4.整洁阶段。

时间:2012年10月23日~11月2日。

要求:

(1)工作环境不仅要整齐,而且要做到清洁卫生,保证员工身体健康,提高工作热情; 

(2)不仅物品要清洁,而且员工本身也要做到清洁,如工作服要清洁,仪表要整洁,及时理发、刮须、修指甲、洗澡等; 

(3)员工不仅要做到形体上的清洁,而且要做到精神上的“清洁”,待人要讲礼貌、要尊重别人; 

(4)要使环境不受污染,进一步消除浑浊的空气、粉尘、噪音和污染源,消灭职业病。

5.素养阶段。

时间:长期推行。

要求:

(1)推行4S,养成良好的行为习惯,提升人格修养。

(2)自觉遵守各项规章制度。

(3)树立责任心,激发工作热情,铸造团队精神。

五、推行5S的保障措施

采取周检和不定期检查的方式对5S的开展情况进行检查,周检时间为每周六早上,根据检查情况填写《5S检查评分表》(附后),每次检查务必做好记录,对检查中发现的不达标的情况要进行及时整改直至合格。

本办法自颁布之日起实施。解释权归集团公司综合办公室。

                                                        广西百色开发投资集团有限公司

                                                              2012年9月12日

所属类别: “5S”管理

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