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“换位”查“四风”“沉底”干实事

浏览次数: 日期:2014年8月18日 08:58
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为切实转变我公司党员领导干部作风,进一步密切党群干群关系,公司于5月7日至9日开展领导干 部“换位沉底”查四风活动。集团党委书记、董事 长、总裁周明象换位到公司旗下全资子公司广安房 地产开发有限公司担任第一书记、第一总经理。通 过“听、说、看、走、干”等方式,切实了解基层 情况、查找基层“四风”问题,解决基层难题。

”——与广安公司领导班子座谈,了解广 安公司经营管理总体情况,了解教育实践活动的开 展情况;参加广安公司生产例会,认真听广安员工 的工作汇报,并提出具体指导意见;召开意见征集 座谈会,要求与会人员多说话、说真话,共征集到 意见建议19条。

”——为广安公司党员、领导、各级管理 人员上一堂党课,通过阐述了开展党的群众路线教 育实践活动的重大意义,与大家探讨和交流在新形 势下如何践行党的群众路线,做一名合格的国有企 业员工。进一步提高党员干部对教育实践活动的认 识,传达市委关于教育实践活动的重要部署。

”——到广安公司各部门、各办公室实地查看,到项目现场实际查看,看人员工作情况,看教育实践活动开展情况,看工程档案管理情况,看 项目管理情况等。以“看”调研,详细了解广安公 司当前发展存在的问题及困难。

”——走进工地现场,与施工、监理单位 项目负责人座谈并现场办公,了解项目建设进度、 难点,征集对集团总公司、广安子公司领导干部及 与项目有关的各部门“四风”方面的意见和建议, 解决项目建设困难。

”——为广安公司干实事,解决几个实实 在在的问题:1、硬件问题。科学调整子公司办公室 及档案柜等办公设备,解决广安公司办公场地以及 办公设配不足的问题;合理调配工勤车;2、软件问 题。为广安公司经营发展及教育实践活动的开展提 出指导意见,提出要加强投资管理、资金管理、经 营管理、工程管理、销售管理以及售后(物业)管 理等六个方面管理、打造“三个核心”。 将广安公 司打造成为品质可控、效益可控、风险可控的房地 产公司,从而实现广安公司的可持续发展,科学发展,跨越发展。

 

   □李 毅/图文
 

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